Soll ich gehen oder bleiben?
Beantworten Sie 10 strukturierte Fragen und erhalten Sie eine erste Einschätzung Ihrer beruflichen Lage — ob Bleiben, interner Wechsel oder Ausstieg. Sachlich, anonym und ohne Coaching-Floskeln.
Das Instrument liefert eine strukturierte Orientierung und ersetzt keine individuelle Karriere-, Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung.
Fünf Entscheidungsdimensionen
Die Auswertung kombiniert fünf nüchtern definierte Dimensionen zu einer Entscheidungsindikation. Die Einordnung folgt einer festen Logik und berücksichtigt zusätzlich Ihr berufliches Profil.
Interne Perspektive
Entwicklungs- und Aufstiegschancen innerhalb Ihrer aktuellen Organisation.
Externe Anschlussfähigkeit
Marktwert, Nachfrage und realistische Optionen außerhalb des Konzerns.
Ausstiegsdruck
Belastung, Misfit und struktureller Druck, der zum Wechsel drängt.
Private / finanzielle Bindung
Bindungsfaktoren und Sicherheitsbedarf, die den Spielraum begrenzen.
Handlungsbereitschaft
Ihre tatsächliche Bereitschaft, jetzt aktiv eine Veränderung anzugehen.
Ein Instrument, kein Karrierequiz
Drei Schritte vom Profil zur Entscheidungsindikation — abgestimmt auf Rolle, Seniorität, Region und Marktposition.
Status erfassen
Branche, Region, Funktionsbereich, Senioritätslevel, Kompetenzprofil und Altersband. Diese Angaben kalibrieren die Auswertung und die konkreten Prüfschritte.
Situation bewerten
Zehn präzise Fragen zu interner Lage, externer Anschlussfähigkeit, Ausstiegsdruck, Bindungsfaktoren und Handlungsbereitschaft. Verrechnung lokal im Browser.
Einordnen & prüfen
Scoreprofil, ausschlaggebende Faktoren, Gegenindikatoren und ein konkreter nächster Prüfschritt für die kommenden 30–90 Tage.
Für wen geeignet — und für wen nicht
Das Instrument adressiert eine klar umrissene Entscheidungssituation. In anderen Lagen ist professionelle Unterstützung der richtige Weg.
- Konzernangestellte mit unklarer interner Perspektive
- Fach- und Führungskräfte mit Wechselgedanken
- Personen, die Bleiben, internen Wechsel oder externen Ausstieg sachlich vergleichen wollen
- Akute psychische Krisen
- Arbeitsrechtliche Einzelfallberatung
- Steuerliche oder finanzielle Detailentscheidungen
- Situationen, in denen sofort professionelle Beratung erforderlich ist
Ihre strukturierte Einschätzung
Zuerst ein kurzes Profil, dann zehn Fragen. Die Entscheidungsindikation erscheint unmittelbar im Anschluss — mit Scoreprofil, ausschlaggebenden Faktoren und konkretem Prüfschritt.
Der Check ist kostenlos und anonym
Die Einordnung samt Auswertung läuft ohne Anmeldung direkt im Browser. Erst die weiterführenden Werkzeuge — etwa Arbeitgeber-Karte, Runway-Rechner oder Szenario-Vergleich — erfordern ein Konto.
Der 10-Fragen-Check
- Keine Registrierung, keine Arbeitgeberdaten
- Auswertung vollständig im Browser, ohne Serverübertragung
- Entscheidungsindikation, Scoreprofil und nächster Prüfschritt
Die vertiefenden Werkzeuge
- Auf Ihr Profil zugeschnittene Tool-Auswahl zum Ergebnis
- Arbeitgeber-Karte, Runway-Rechner, Benchmark und mehr
- Speicherbare Auswertung und der passende Vertiefungs-Check
Werden meine Eingaben gespeichert?
Nein. Für den Check werden Profil und Antworten ausschließlich in Ihrem Browser verarbeitet; ohne Konto erfolgt keine Übertragung an einen Server.
Wann brauche ich ein Konto?
Nur für die vertiefenden Werkzeuge. Dann lassen sich Ergebnisse speichern und die zu Ihrem Profil passenden Tools freischalten. Den Check selbst nutzen Sie weiterhin anonym.
Ist das eine Beratung?
Nein. Der Check ist ein Orientierungsinstrument und ersetzt keine arbeitsrechtliche, steuerliche oder finanzielle Beratung im Einzelfall.
Wie verbindlich ist das Ergebnis?
Das Ergebnis ist eine modellbasierte Entscheidungsindikation. Es bildet Tendenzen ab und ist ein Ausgangspunkt für die nächsten Prüfschritte.
Methodik & Dimensionen
Das Instrument verdichtet Ihre Antworten und Ihren beruflichen Status zu fünf Entscheidungsdimensionen und daraus zu einer Entscheidungsindikation. Jede Dimension knüpft an etablierte Konstrukte der Arbeits- und Organisationsforschung an. Die konkrete Berechnung wird hier bewusst nicht offengelegt; im Vordergrund steht, woran sich die Dimensionen orientieren.
Fundierung der fünf Dimensionen
Die Auswahl der Dimensionen folgt dem Befund, dass berufliche Wechselentscheidungen nicht von einer einzelnen Größe getragen werden, sondern aus dem Zusammenspiel von Belastung, Alternativen, Bindung und Handlungsbereitschaft entstehen. Genau dieses Zusammenspiel modellieren etablierte Erklärungsansätze der Fluktuationsforschung.
D1 — Interne Perspektive
Erfasst sichtbare Entwicklungs- und Aufstiegschancen im aktuellen Haus. Konzeptuell stützt sich die Dimension auf die Forschung zu internen Arbeitsmärkten sowie zur wahrgenommenen organisationalen Unterstützung, die zeigt, dass erkennbare interne Perspektiven Bindung erhöhen und Wechselabsichten senken.
Doeringer & Piore (1971), Internal Labor Markets and Manpower Analysis. · Eisenberger et al. (1986), Perceived Organizational Support, Journal of Applied Psychology.
D2 — Externe Anschlussfähigkeit
Bildet Marktwert und realistische Optionen außerhalb des Konzerns ab. Grundlage ist die Humankapital- und Employability-Forschung, nach der die Verfügbarkeit und Qualität wahrgenommener Alternativen ein zentraler, eigenständiger Faktor von Wechselentscheidungen ist.
Becker (1964), Human Capital. · Forrier & Sels (2003) sowie De Vos et al. (2011) zur Beschäftigungsfähigkeit, Journal of Vocational Behavior.
D3 — Ausstiegsdruck
Misst Belastung und Misfit — die Kräfte, die zum Wechsel drängen. Die Dimension orientiert sich am Job-Demands–Resources-Modell und an der Person-Environment-Fit-Forschung: hohe Anforderungen bei geringen Ressourcen sowie mangelnde Passung von Person und Umfeld erhöhen Belastung und Wechselneigung.
Bakker & Demerouti (2007), Job Demands–Resources Model, Journal of Managerial Psychology. · Kristof-Brown et al. (2005), Person–Environment Fit, Personnel Psychology.
D4 — Private / finanzielle Bindung
Beschreibt Bindungsfaktoren, die den Spielraum begrenzen — finanzieller Puffer sowie private und standortbezogene Verpflichtungen. Bezugspunkte sind das Drei-Komponenten-Modell organisationaler Bindung, insbesondere die fortsetzungsbezogene Komponente, sowie das Konzept der Job Embeddedness.
Meyer & Allen (1991), Three-Component Model of Commitment, Human Resource Management Review. · Mitchell et al. (2001), Job Embeddedness, Academy of Management Journal.
D5 — Handlungsbereitschaft
Erfasst die tatsächliche Veränderungsenergie. Grundlage ist die Theorie des geplanten Verhaltens sowie die Fluktuationsforschung, nach der die Absicht der stärkste unmittelbare Prädiktor des späteren Verhaltens ist — Druck allein führt ohne Handlungsbereitschaft selten zum Wechsel.
Ajzen (1991), Theory of Planned Behavior, Organizational Behavior and Human Decision Processes. · Griffeth, Hom & Gaertner (2000), Meta-Analyse zu Fluktuation, Journal of Management.
Verbindung der Dimensionen zur Indikation
Die fünf Dimensionen werden zu einer von fünf Entscheidungsindikationen zusammengeführt — von der Stabilisierung im Verbleib bis zum aktiven Wechsel. Maßgeblich ist nicht eine einzelne Zahl, sondern das Muster: etwa hoher Ausstiegsdruck bei zugleich guter externer Anschlussfähigkeit und ausgeprägter Handlungsbereitschaft. Dieses Vorgehen spiegelt den Forschungsstand wider, wonach Wechselentscheidungen am besten als Zusammenspiel mehrerer Faktoren erklärt werden — prominent etwa im „Unfolding Model" der Fluktuation.
Lee & Mitchell (1994), An Unfolding Model of Voluntary Employee Turnover, Academy of Management Review.
Wie Ihr Status einfließt
Branche, Region, Funktionsbereich, Senioritätslevel, Kompetenzprofil und Altersband justieren die Dimensionswerte. Diese Justierungen folgen denselben Konstrukten — etwa erhöht ein breites, aktuelles Kompetenzprofil die externe Anschlussfähigkeit, eine spätere Lebensphase die Bindung. Im Ergebnis werden die vorgenommenen Anpassungen transparent ausgewiesen.
Relevante Studien & Quellen
Eine kuratierte Auswahl belastbarer Erhebungen, die den dimensionalen Aufbau des Instruments stützen. Die Zuordnung zeigt, welche Entscheidungsdimension die jeweilige Quelle berührt. Kennzahlen können sich seit Erscheinen verändert haben.
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2. Grundsatz: Verarbeitung im Browser
Der auf dieser Seite angebotene Selbsttest („10-Fragen-Check") läuft vollständig lokal im Browser Ihres Endgeräts. Die von Ihnen gemachten Profilangaben (etwa Branche, Region, Funktionsbereich, Senioritätslevel, Altersband, Kompetenzprofil) sowie Ihre Antworten werden ausschließlich zur unmittelbaren Berechnung der Auswertung verwendet.
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